Adaptation
Decision Twin
Un système de décision continu qui relie le réel climatique, les expositions, les besoins clients, les offres, l'octroi, les arbitrages et la feuille de route, avec la preuve attachée à chaque choix.
Le jumeau conserve les hypothèses, les écarts de données et la justification de chaque décision, puis les propage vers la roadmap.
Du territoire au portefeuille, sans perdre la qualité de donnée
Lecture multi-aléas, multi-scénarios et multi-horizons. Les valeurs sont simulées et servent à démontrer l'ergonomie décisionnelle.
Complétude, géocodage, fraîcheur et transparence méthodologique.
Construire les cohortes où le besoin devient adressable
Le besoin d'adaptation n'est pas un segment prêt à l'emploi. Il se révèle au croisement d'un aléa, d'un territoire, d'une population et de sa capacité d'action.
Capacité moyenne, marge d'action forte
La difficulté principale ne tient pas à l'absence de solutions, mais à leur financement, leur lisibilité et leur enchaînement dans le parcours client.
| Besoin | Offre disponible | Couverture | Point d'entrée banque |
|---|
Un portefeuille d'offres relié aux cohortes et aux preuves
Chaque initiative conserve son terrain de jeu, son raisonnement C-K, son analyse VUBIF, son modèle économique, ses partenaires et ses conditions de passage à l'échelle.
Éclairer l'instruction, sans automatiser la décision
Le module relie exposition, vulnérabilité, capacité d'adaptation et qualité de preuve. Il propose une orientation, explique ses facteurs et conserve le jugement du décideur.
Financement d'un actif exposé
Simulation d'aide à l'instruction · aucun client réel
Finançable sous conditions d'adaptation
Le risque résiduel reste significatif. L'octroi peut être instruit avec un diagnostic, un calendrier de travaux et un suivi de la réduction de vulnérabilité.
Rendre l'arbitrage visible, contestable et réversible
Huit dimensions, trois horizons et plusieurs scénarios. Les pondérations peuvent être discutées en séance, puis la décision et ses raisons sont figées dans le registre de preuve.
| # | Initiative | Métier | Horizon | Robustesse | Score | Décision |
|---|
Une matrice stratégique vivante sur trois horizons
La roadmap articule stratégie, création de valeur, maîtrise des risques et socle d'exécution. Les cartes peuvent être déplacées pour tester le séquencement.
Engagement business
Ce que le Groupe finance, assure et déploie.
Couverture risque
Ce que le Groupe analyse et sécurise face aux aléas.
Exécution et maturité
Ce que l'organisation met en œuvre et consolide.
| Processus | DEC | Risques | Métiers | Data | RESG |
|---|---|---|---|---|---|
| Doctrine adaptation | A | C | C | I | R |
| Indicateurs portefeuille | I | A | C | R | C |
| Offres adaptation | C | C | A | I | R |
| Suivi du plan | A | C | R | C | R |
Chaque chiffre, hypothèse et arbitrage garde son origine
Le registre relie les données, les méthodes, les hypothèses, les responsables, les décisions et les actions du plan. Il rend le dispositif ré-exécutable et transmissible.
| Type | Élément | Source / ID | Confiance | Responsable | Statut |
|---|